Prosjektnummer
Analyse av drivere for kostnadsutvikling i norsk havbruksnæring
En del endringer i regelverket for norsk lakseoppdrett som har hatt betydning for kostnadsutviklingen er gjennomgått. Økt administrasjon knyttet til regelverket er ikke den viktigste forklaringen på den store kostnadsøkningen man har sett, men det er likevel snakk om rundt 10–15 øre per kilo, eller 130–200 årsverk for næringen som helhet. Kostnadene er økende, og bidrar til den samlede kostnadsutviklingen. I utgangspunktet kan det være snakk om kostnadskomponenter som i seg selv utgjør en liten andel av enhetskostnadene, men den relative økningen vurderes til å ha vært vesentlig de senere årene. I tillegg til at det er direkte kostnader knyttet til å etterleve regelverket, kan regelverket, når det griper inn i måten næringen drives på, få store konsekvenser for kostnadsbildet.
• høye kostnader knyttet til behandlinger
• resistensproblemer
• behandlingene påvirker fiskehelsen negativt, dvs. behandlinger gir svekket fisk og høyere dødelighet
• behandling av fisk som er svekket av andre årsaker gir ytterligere forhøyet dødelighet og redusert fiskevelferd.
Funnene i prosjektet vurderes som rimelig sikre. Den historiske kostnadsgjennomgangen bygger på hele utvalget av selskaper i næringen. Intervjuene med utvalget av oppdrettere har vært grundige nok til at man har fått en god forståelse for både kostnadsstruktur og kostnadsdrivere. Indikatorene som har vært brukt for å estimere totale kostnader av enkeltaktiviteter (for eksempel bruk av lusemidler som omfang av lusebehandlinger) regnes som sikre nok til å gi rimelige estimater av kostnadsbildet for næringen som helhet.
-
Nyhet: Kostnadsdrivere i lakseoppdrett
Nofima. Nyhetssak på Nofimas nettside. 16.10.2015. Av Audun Iversen.
-
Nyhet: Kostnadsdrivere i oppdrett.
Nofima. Nyhetssak på Nofimas nettside. 18. august 2015. Av Audun Iversen.
-
Populærformidling: Kostnader ute av kontroll?
FiskeribladetFiskaren. Kronikk. 24. august 2015. Av Audun Iversen (Nofima).
-
Populærformidling: Økte kostnader i oppdrett
NF Expert nr. 3-2015. (Temanummer fra Norsk fiskeoppdrett). Av Audun Iversen (Nofima), Øystein Hermansen (Nofima), Otto Andreassen (Nofima), Ruth Kongsvik Brandvik (Kontali Analyse AS), Anders Marthinussen (Kontali Analyse AS) og Ragnar Nystøyl (Kontali Analyse AS).
-
Presentasjon: Kostnadseksplosjon i lakseoppdrett?
Nofima og Kontali Analyse. Presentasjon på FHFs havbrukssamling, Gardermoen. 13. oktober 2015. Av Audun Iversen (Nofima), Øystein Hermansen (Nofima)og Otto Andreassen (Nofima) og Ruth Kongsvik Brandvik (Kontali Analyse), Anders Marthinussen (Kontali Analyse) og Ragnar Nystøyl (Kontali Analyse).
-
Presentasjon: Kostnadseksplosjon i lakseoppdrett? - En studie av kostnadsdriverne i oppdrett
Nofima og Kontali Analyse. Presentasjon på Aqua Nor-konferansen 2015. 18. august 2015. Av Audun Iversen (Nofima), Øystein Hermansen (Nofima), Otto Andreassen (Nofima), Ruth K. Brandvik (Kontali Analyse), Anders Marthinussen (Kontali Analyse) og Ragnar Nystøyl (Kontali Analyse).
-
Rapport: Kostnadsdrivere i lakseoppdrett
Nofima. Rapport nr. 41/2015. Av Audun Iversen (Nofima), Øystein Hermansen (Nofima), Otto Andreassen (Nofima), Ruth K. Brandevik (Kontali Analyse AS), Anders Marthinussen (Kontali Analyse AS) og Ragnar Nystøyl (Kontali Analyse AS).
Tilgjengelige analyser viser utviklingen på aggregert nivå, men det savnes en analyse på et detaljeringsnivå som gjør at man kan synliggjøre driverne for kostnadsutviklingen. Økt innsikt i driverne vil gi både næring og forvaltning større muligheter for å iverksette tiltak.
Økte produksjonskostnader de siste årene ser ut til å skyldes flere forhold. En ser økninger i både smolt‐ og fôrkostnader, men kanskje aller viktigst er utviklingen i “andre kostnader”, og spesielt kostnader ved å forhindre og behandle lusepåslag og sykdom. Både lusepåslag og sykdom kan også føre til redusert tilvekst og muligens høyere fôrfaktor. Preventive tiltak kan medføre høyere kapitalkostnader og alle de nevnte kan ha implikasjoner for arbeidsbehovet og dermed lønnskostnadene.
I offentlig tilgjengelige tall blir denne utviklingen vanskelig å spore, da mye blir samlet i sekkeposten “andre kostnader”. At mye kostnader havner i denne posten har blant annet sammenheng med organiseringen av næringen, hvor stadig flere oppgaver gjennomføres av spesialiserte tjenesteleverandører.
Dette prosjektet vil gi et mer detaljert og konkret kostnadsbilde, og vil også gi oversikt over driverne for eskalerte produksjonskostnader. Det dreier seg blant annet om kostnader knyttet til særnorske reguleringer, miljø‐/helsekrav (jf. pågående FHF-prosjekt “Effekter av rettslige rammeverk i havbruksnæringen: Regelverksforenkling” (FHF-900902), men også forhold som valutautvikling, smoltkostnader, fórkostnader, kostnader til forvaltningsprosesser, lønnskostnader vil ha relevans. Prosjektet drøfter også hvordan kostnadsøkningen påvirker den konkurransemessige situasjonen for havbruksnæringen i Norge.
• Å analysere kostnadsdrivere.
• Å analysere konsekvenser av fortsatt økning i produksjonskostnader over tid.
• oppdrettsselskapene bedre forståelse for hvor innovasjonsinnsats bør settes inn,
• et bedre fundament for forståelse og undersøkelser av
kostnadsdrivere i lakseoppdrett,
• næringen bedre beslutningsgrunnlag for arbeidet med å bedre utviklingsmuligheter og rammevilkår.
1) Kartlegging av kostnadsutvikling over tid
2) Analyse av kostnadsdrivere
Kostnadsdrivere for oppdrettsproduksjonen vil analyseres gjennom en totrinnsprosess:
• Utarbeide et mer detaljert skjema for kostnadsanalyse.
• Analysere hver kostnadsgruppe, og peke på utviklingen i aktuelle kostnadsdrivere for hver av gruppene.
For å forstå driverne av kostnadsutviklingen behøver vi data som er mer detaljerte enn det som kan hentes ut fra offentlige kilder. Det er flere grunner til dette. I dag er det slik at mange oppgaver i oppdrettsselskapene utføres av spesialiserte tjenesteleverandører. Det betyr at en økende del av kostnadene for oppdrettsselskapene kommer i kategorien “andre kostnader”. Det vil være viktig å få over kostnadene man finner i denne sekkeposten, herunder: gjennom kvalitative og kvantitative analyser spesielt beskrive utviklingen knyttet til:
• kostnadsbildet relatert til særbestemmelser og standarder for havbruksanlegg, teknisk utforming, miljø, fiskehelse og fiskevelferd
• kostnader i forbindelse med særskilte krav til undersøkelser, dokumentasjon, søknads‐ og byråkratiprosesser
• biologiske utfordringer, herunder sykdom, lus og AGD
• miljømessige forhold, herunder notbehandling o.l.
• økte enhetskostnader relatert til tetthetsbestemmelser og
kapasitetsbegrensninger
• endret kostnadsstruktur relatert til logistikkmessige forhold
(kjemikalier/medisiner, vannbehandling, håndtering av fisk o.a.)
• utvikling av kostnadsstruktur relatert til endringer i utsettingsstrategier
• eventuelle andre faktorer som har bidratt til økte kostnader de siste årene.
For å få til dette vil en hente inn og analysere internregnskapsdata fra et utvalgt av selskap. Selskapene som kontaktes vil bli intervjuet for å sikre at man har fått oversikt over de kostnadene som har økt mest og eventuelle nye kostnader. Man vil sørge for å få data fra minst 4–6 selskaper, som kan gi prosjektet data fra et stort nok utvalg av anlegg. Det er viktig å få data fra anlegg i ulike deler av landet, av ulik størrelse og med ulik kostnadsstruktur. Datainnsamlingen vil være kvalitativt rettet mot å identifisere drivere. Det kan også være aktuelt å intervjue leverandører av ulike tjenester, for eksempel for å få et mer komplett bilde av kostnadene ved ulike lusebehandlinger.
• kortfattet faglig sluttrapport som svarer på problemstillingene i prosjektet gjøres offentlige kjent og elektronisk tilgjengelig
• nyhetssak med vesentlig funn på Nofima og Kontali Analyse sine nettsider, som også gjøres kjent for relevante nasjonale nyhetsformidlere
• populærvitenskapelig artikkel i bransjetidsskrift
• faktaark klart til Aqua Nor 2015
• presentasjon i forbindelse med Aqua Nor 2015
• faglig sluttrapport som svarer på problemstillingene i prosjektet
• Nofima og Kontali Analyse er åpne for flere presentasjoner etter forespørsel fra oppdragsgiver og andre, kostnadsdekning avtales ved forespørsel